Panduan Utama dalam Pembuatan Strategi Sumberdaya Manusia

Dalam melakukan tindakan, apapun tindakan itu, diperlukan pedoman. Dalam pembuatan strategi pun dibutuhkan pedoman untuk mengetahui apa saja yang harus dilakukan, dalam hal ini ada dua hal panduan utama, yakni pertama adalah mengetahui jenis karakter orang yang perlu dikelola dan yang akan menajalankan bisnis, supaya sesuai dengan tujuan bisnis strategik.
Click here to view more

Artinya, setiap organisasi memiliki tujuan bisnis strategis. Segala tindakan dalam organisasi ditujukan untuk mencapai tujuan bisnis strategis itu, dan segala tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan bisnis strategis hanya dapat dilakukan oleh sejumlah orang dengan kriteria tertentu dan tidak semua orang dapat melakukannya. Kedua dalam merumuskan strategi SDM adalah memikirkan jenis program dan inisiatif tentang SDM yang harus didesain dan diterapkan untuk memikat, mengembangkan, dan mempertahankan staf agar berkompetisi secara efektif. Jadi, stategis SDM tidak semata-mata tentang jenis orang yang akan diperkerjakan, tetapi juga jenis program dan inisiatif tentang SDM yang harus ada, sehingga dapat merekrut dan menyeleksi, mengembangkan, serta mempertahankan staf yang sudah ada. Merupakan suatu tindakan yang sia-sia bila suatu organisasi atau perusahaan mampu menetukan jenis orang yang sesuai dengan tujuan bisnis strategis, tetapi tidak dapat memikat orang tersebut, termasuk di dalam mengembangkan keahlian dan kemampuannya, serta membuat orang tersebut betah berkerja.