Senin, 31 Oktober 2011

Penilaian Prestasi Kerja Karyawan


 Pengertian PPKK
Evaluasi yang sistimatis terhadap pekerjaan yang telah dilakukan oleh karyawan dan ditujukan untuk pengembangan (Andrew F.Sikulla)
Atau
Penilaian prestasi kerja merupakan prosedur yang formal dilakukan dalam organisasi untuk mengevaluasi pegawai dan sumbangan serta kepentingan bagai pegawai. (Dale Yoder)

Arti penting penilaian PKK

Minggu, 30 Oktober 2011

Silabus MSDM 1



 
  • Pendahuluan / Pentingnya MSDM
  • Pengadaan karyawan
  • Pengembangan Sumberdaya Manusia
  • Motivasi
  • Penilaian Prestasi kerja
  • Kompensasi
  • Pengintegrasian sumberdaya manusia
  • Kedisplinan
  • Total quality control
  • Gugus kendali mutu
  • Manajemen Karier
  • PHK 
  • Pensiun

Kamis, 20 Oktober 2011

Pengembangan karyawan


Devenisi Pengembangan
Pengembangan adalah usaha meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan jabatan melalui pendidikan dan pelatihan. Mengacu kepada UU No.13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan yakni pada pasal 9 dan 10 yang menyebutkan bahwa diperlukannya pelatihan untuk karyawan.

Devenisi menurut Edwind B. Flippo
Pendidikan adalah hubungan dengan peningkatan pengetahuan umum dan pemahaman atas lingkungan kita secara menyeluruh.

Selasa, 11 Oktober 2011

Pengadaan Sumberdaya Manusia


Pengertian Pengadaan SDM: Proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi, dan induksi, untuk mendapatkan karyawan yang efektif dan efisien membantu tercapainya tujuan perusahaan.

Pengadaan; fungsi operasional pertama MSDM, merupakan  masalah penting, sulit dan kompleks karena untuk mendapatkan dan menempatkan orang-orang yang kompeten, serasi, serta efektif tidaklah semudah membeli dan menampatkan mesin.

Kamis, 06 Oktober 2011

Panduan Utama dalam Pembuatan Strategi Sumberdaya Manusia

Dalam melakukan tindakan, apapun tindakan itu, diperlukan pedoman. Dalam pembuatan strategi pun dibutuhkan pedoman untuk mengetahui apa saja yang harus dilakukan, dalam hal ini ada dua hal panduan utama, yakni pertama adalah mengetahui jenis karakter orang yang perlu dikelola dan yang akan menajalankan bisnis, supaya sesuai dengan tujuan bisnis strategik.

Rabu, 05 Oktober 2011

Perkiraan Kebutuhan Tenaga Kerja Menurut Status/ Jenis Pekerjaan Tahun 2015

Komposisi angkatan kerja yang berkerja menurut status pekerjaan utama di Kabupaten Kampar. Dengan menggunakan status pekerjaan utama dapat dilakukan pengelompokan atas status pekerjaan sektor formal dan sektor informal.

Pembangunan Kualitas SDM Kabupaten Kampar

Kualitas sumber daya manusia dapat dilihat dari perubahan Indeks Pembangunan Manusia (IPM). Nilai IPM tersebut terdiri dari nilai komposit dari jumlah indikator yang mewakili pelbagai bidang pembangunan, seperti; bidang pendidikan (antara lain ditunjukkan oleh tingkat partisipasi sekolah, angka pututs sekolah, dan angka melek huruf), bidang kesehatan (ditunjukan oleh umur harapan hidup, angka kematian bayi,angka kematian ibu dan lainnya), serta keluarga berencana (yang diindikasikan oleh angka akseptor KB dan laju pertumbuhan penduduk alami).

Selasa, 04 Oktober 2011

Jenis & Jumlah Buah-buahan di Kampar

Kabupaten Kampar merupakan salah Kabupaten yang berada di wilayah Provinsi Riau yang terkenal dengan hasil buah-buahannya. Bahkan sepuluh tahun yang lalu, Kampar terkenal dengan julukan Kampar kota Jeruk Provinsi Riau. Tidak sampai disitu saja, buah jeruk kampar menominasi penjualan buah-buahan di Provinsi Riau.

Kebutuhan Beras & Jumlah Produksi Padi di Kabupaten Kampar

Dengan terjadinya penambahan jumlah penduduk pada tahun 2010, kebutuhan akan beras di wilayah Kabupaten Kampar terus mengalami peningkatan, yakni sebanyak 75.669,11 ton, sedangkan produksi padi hanya 62.535,51 ton atau setara dengan 42.899,36 ton beras.

Senin, 03 Oktober 2011

Pengentasan Kemiskinan di Kabupaten Kampar

     Kemiskinan merupakan faktor yang selalu menyelimuti di kehidupan masyarakat, terutama bagi daerah yang masih dalam proses pembangunan, karena kemiskinan itu sendiri akan dapat menghambat dalam proses pelaksanaan pembangunan. di Kabupaten Kampar,

Komunikasi & Informasi Melalui Pemeringkatan e_Goverment Indonesia (PeGI) untuk Kabupaten Kampar

Pada tahun 2010, Direktorat jenderal Aplikasi dan Telematika, Kementrian Kominfo telah melakukan Pemeringkatan e_Govermant Indonesia (PeGI) yang melibatkan berbagai kota dan Kabupaten yang ada di Indonesia. Kegiatan ini dilakukan untuk melihat peta kondisi pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi di kab./kota. Meskipun bila dibandingkan dengan Kabupaten/kota yang ada di Indonesia, Kampar masih jauh tertinggal, namun bila dibandingkan dengan Kabupaten/Kota yang ada di Provinsi Riau,

Penduduk Kabupaten Kampar dalam 5 (Lima) Tahun Terakhir

Dibidang kependudukan, Kabupaten Kampar  dalam rentang lima tahun terakhir mengalami perubahan yang signifikan, terutama dalam pertumbuhan jumlah penduduk. pada dasarnya, penduduk merupakan subjek dan objek dalam pembangunan. sebagai subjek penduduk harus dibina dan dikembangkan sehingga mampu menjadi penggerak pembangunan.

Peningkatan Jumlah PNS Kab. Kampar Tahun 2006 s/d 2010

Untuk menjawab berbagai kebutuhan dalam hal pelayanan publik dewasa ini, Pemerintah Daerah terus melakukan peningkatan jumlah PNS yang ditempatkan pada masing-masing SKPD yang ada, selama rentang waktu lima tahun terakhir, peningkatan jumlah PNS di lingkungan Pemerintah Daerah Kab. Kampar menunjukan peningkatan yang signifikan,

Jumlah Kecamatan, Kelurahan dan Desa di Kab. Kampar dari tahun 2006 s/d 2010

Semenjak otonomi daerah digulirkan pada tahun 2004, telah memberikan perubahan dan tuntutan yang lebih luas terhadap pelayanan adm pemerintahan daerah dalam meningkatkan pelayanan kepada masyarakat. Kabupaten Kampar sebagai daerah otonomi yang memiliki luas wilayah dan jangkauan pelayanan yang cukup luas, menyadari keterbatasan pelayanan adm pemerintahan yang diberikan kepada masyarakat,

Minggu, 02 Oktober 2011

MSDM I Bab II


Persamaan dan perbedaan manajemen sumberdaya manusia dengan manajemen personalia antara lain:
  1. Manajemen SDM lebih mengkaji secara makro sedangakan Manajemen personalian secara mikro terhadap sumberdaya manusia
  2. MSDM menganggap karyawan sebagai asset perusahaan sedangkan Manajemen personalia karyawan sebagai factor produksi.
  3. MSDM pendekatan secara modern, manajemen personalia secara pendekatan klasik