Rabu, 21 Desember 2011
Minggu, 18 Desember 2011
Visi, Misi & Program Pembangunan Kab.Kampar 2011-2016
"Terciptanya Masyarakat Kampar Berakhlak yang Madani Menuju Kehidupan yang Sehat Sejahtera"
Misi
- Bersama masyarakat melaksanakan syariat keagamaan dalam menghadapi setiap permasalahan pada setiap bidang dan mengurangi kegiatan-kegiatan yang banyak mengandung mudarat/kurang bermanfaat dengan menggantikan kegiatan yang lebih bermanfaat.
- Mengembangkan potensi-potensi alam dan potensi masyarakat untuk membangun potensi ekonomi kerakyatan yang dapat menopang kelangsungan hidup bermasyarakat menuju kehidupan yang layak dan mapan sehingga dapat lebih kokoh menghadapi krisis ekonomi keuangan dan terhindanr dari kemiskinan.
- Meningkatkan dan mengembangkan kemampuan masyarakat, aparat pemerintahan, guru-guru dengan memberikan pelatihan dan pendidikan sesuia dengan bidang masing-masing sehingga terciptanya SDM yang handal, menguasai IPTEK berlandaskan IMTAQ dan menjunjung tinggi nilai norma, hukum yang ditopang oleh penguasaan iman, ilmu dan teknologi yang berperadaban serta memberikan pendidikan gratis kepada masyarakat yang kurang mampu melalui anggaran daerah.
- Mewujudkan pelayanan kesehatan yang lebih baik terhadap masyarakat kurang mampu dengan melengkapi sarana dan prasarana kesehatan.
- Membangun infrastruktur pada setiap daerah desa dan kecamatan yang belum mendapatkan pembangunan sama sekali juga meningkatkan pembangunan infrastruktur yang sudah ada.
Membangun Kabupaten Kampar dengan lima pilar;
dalam menjalankan organisasi pemerintahan agar dapat terlaksanan dengan arah tujuan yang jelas, terukur dan berkesinambungan, maka perlu disusun langkah dan strategi dalam sebuah program pembangunan yang merupakan suatu kerangka pemikiran untuk mewujudkan sebuah visi, misi yang tersusun guna menentukan arah kebijakan yang terencana dan terukur. Untuk mewujudkan visi, misi itu maka mencanangkan Pembangunan Kabupaten Kampar dengan Lima Pilar Pembangunan sebagai pondasi dan bingkainya, kelima pilar adalah sebagai berikut:
- Peningkatan akhlak dan moral
- Meningkatkan ekonomi rakyat
- Meningkatkan sumberdaya manusia
- Meningkatkan pelayanan kesehatan
- Meningkatkan infrastruktur
Lima pilar pembangunan merupakan pedoman dalam penyusunan program pembangunan.
Kamis, 15 Desember 2011
Dadio Makanan Kas Kampar
Salah satu minuman khas Kabupaten Kampar adalah dadio, dadio adalah sebutan susu kerbau liar maupaun kerbau peliharaan yang sudah dipermentasikan. susu kerbau liar/peliharaan ini bentuknya putih dan kenyal dan rasanya cukup menggiurkan kalau sudah diolah dengan bahan makanan lainnya. dadio biasanya dibuat oleh para gembala atau sebutan bahasa Kampar dengan nama Gubalo, cara pembuatannya pun cukup sederhana yakni memasukan susu kerbau tersebut kedalam bambu yang sudah dipotong-potong dan diambil bagian ruans-ruasnya sekitar 10 cm lalu ditutup dengan kesiok (daun pisang yang kering). aroma yang dihasilkan dari proses ini cukup unik antara aroma bambu dan daun, hal ini tentu menambah kelezatan tersendiri bagi pecinta makanan tradisional, proses permentasinya pun semakin lama akan meningkatkan mutu dari dadio tersebut, selamat mencoba.....................emmmmmmmmmmmmmm lezat..............., mari lestarikan makanan Khas Kabupaten Kampar.....
Rabu, 14 Desember 2011
Pembangunan Ekonomi Daerah
Variabel yang termasuk sebagai indicator ekonomi adalah:
1. GNP/GDP per Kapita, yaitu GNP/GDP
dibagi dengan umlah penduduk. GNP/GDP adalah nilai akhir barang dan
jasa yang berhasil diproduksi oleh suatu perekonomian (masyarakat) pada
suatu periode waktu tertentu (biasanya satu tahun). Jika GNP/GDP
tersebut dibagi dengan jumlah penduduk maka didapatkan GNP/GDP per
kapita.
Selanjutnya [Baca] :
Klasifikasi
Negara berdasarkan GNP/GDP atau kelompok pendapatannya dapat saja
berubah pada setiap edisi publikasi Bank Dunia. Sebagai contoh, Bank
Dunia pada tahun 1995 mengklasifikan Negara berdasarkan tingkatan
GNP/GDP per kapita sebagai berikut:
o Negara berpenghasilan rendah, adalah kelompok Negara-negara dengan GNP per kapita kurang atau sama dengan US$ 695.
o Negara
berpenghasilan menengah adalah kelompok Negara-negara dengan GNP/GDP
per kapita lebih dari US$ 695 namun kurang dari US$ 8.626.
o Negara berpenghasilan tinggi adalah kelompok Negara-negara dengan GNP/GDP per kapita di atas US$ 8.626.
Kelemahan
dari indicator ini, tidak memasukkan produksi yang tidak melalui pasar
seperti dalam perekonomian subsisten, jasa ibu Rumah Tangga, transaksi
barang bekas, kerusakan lingkungan, dan masalah distribusi pendapatan.
2. Growth (pertumbuhan), yaitu perubahan output (GNP/GDP) yang terjadi selama satu kurun waktu tertentu (satu tahun).
Bank Dunia pada tahun 1993 memperkenalkan beberapa sebutan menyangkut pertumbuhan ekonomi Negara-negara di dunia yaitu;
o High
Performing Asian Economies (HPAEs), yang diidentifikasi karena memiliki
cirri umum yang sama, seperti pertumbuhan ekspor yang cepat. Kelompok
HPAEs ini dibagi lagi menurut lamanya catatan sukses mempertahankan
pertumbuhan ekonomi, yaitu: Pertama, 4 macan Asia, biasanya diidentikkan
dengan Hongkong, Korea Selatan, Singapura, dan Taiwan. Negara-negara
ini tingkat pertumbuhan ekonominya amat cepat dan mulai mendekati
rangking Negara berpenghasilan tinggi. Kedua, Newly Industrializing Economies
(NIEs), meliputi Indonesia, Malaysia, dan Thailand. Kelompok
Negara-negara ini memilki rata-rata pertumbuhan GDP riil sebesar 5,5 per
sen per tahun.
o Asia Timur mencakup semua Negara berpenghasilan rendah dan menengah di kawasan Asia Timur dan Tenggara serta Pasifik.
o Asia Selatan mencakup Bangladesh, Bhutan, India, Myanmar, Nepal, Pakistan, dan Srilangka.
o Eropa,
Timur Tengah, dan Afrika Utara mencakup Negara-negara berpenghasilan
menengah di kawasan Eropa (Bulgaria, Yunani, Hungaria, Polandia,
Portugal, Rumania, Turki, dan bekas Yugoslavia) dan semua Negara di
kawasan Afrika Utara dan Timur Tengah, serta Afganistan.
o Sub-Sahara Afrika meliputi semua Negara di sebelah selatan gurun Sahara termasuk Afrika Selatan.
o Amerika Latin dan Karibia terdiri atas semua Negara Amerika dan KAribia di sebelah Selatan Amerika Serikat.
3. GDP per Kapita dengan Purchasing Power Parity
Perbandingan
antar negara berdasarkan GNP/GDP per kapita seringkali menyesatkan. Hal
ini disebabkan adanya pengkonversian penghasilan suatu negara ke dalam
satu mata uang yang sama (US dollar) dengan kurs resmi. Kurs nominal ini
tidak mencerminkan kemampuan relative daya beli mata uang yang
berlainan, sehingga kesalahan sering muncul saat dilakukan perbandingan
kinerja antarnegara. Oleh karena itu, Purchasing Power Parity (PPP) dianjurkan sebagai Pemerataan Pendapatan.
4. Perubahan Struktur Ekonomi
Mengukur
tingkat kemajuan struktur produksi (Pertanian, manufaktur, dan
jasa-jasa). Peranan sector pertanian akan menurun untuk memberi
kesempatan bagi tampilnya sector-sektor manufaktur dan jasa, yang secara
sengaja senantiasa diupayakan agar terus berkembang. Oleh karena itu,
strategi pembangunan biasanya berfokus pada upaya untuk menciptakan
industrialisasi secara besar-besaran sehingga kadangkala mengorbankan
kepentingan pembangunan sector perrtanian dan daerah pedesaan pada
umumnya.
5. Kesempatan Kerja
Rendahnya sifat kewirausahaan penduduk di negara-negara berkembang, memaksa pemerintah di negara-negara tersebut untuk menyiapkan
dan membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakatnya. Dengan pencapaian
tingkat pertumbuhan ekonomi yang tinggi, diharapkan akan menciptakan
lapangan pekerjaan dan berbagai peluang ekonomi lainnya.
6. Pengangguran
Tingkat
pertumbuhan penduduk yang tinggi di negara-negara berkembang, pada
akhirnya menjadi bom waktu sekitar 15 sampai dengan 20 tahun kemudian,
pada saat mereka masuk sebagai angkatan kerja. Besarnya angkatan kerja
yang tersedia di negara-negara berkembang, tidak diikuti dengan
penyediaan lapangan kerja buat mereka sehingga menyebabkan angka
pengangguran menjadi tinggi. Dengan penciptaan lapangan pekerjaan, baik
oleh sector swasta maupun oleh pemerintah, diharapkan angka
pengangguran yang relative tinggi dinegara berkembang akan mengalami
penurunan.
Adapun beberapa variable yang termasuk dalam indicator social adalah:
1. Indeks Mutu Hidup (IMH)
merupakan indeks gabungan dari 1) Harapan hidup pada usia 1 tahun,
angka kematian, dan tingkat melek huruf. Untuk masing-masing indicator,
kinerja ekonomi suatu negara dinyatakan dalam skala 1 hingga 100, dimana
1 merupakan kinerja terjelek, sedangkan 100 adalah kinerja terbaik.
2. Human Development Index
(HDI), mencoba merangking semua negara dalam skala 0 (sebagai tingkatan
pembangunan manusia yang terendah) hingga 1 (Pembangunan manusia yang
tertinggi) berdasarkan atas 3 tujuan atau produk pembangunan, yaitu: 1)
Tingkat Harapan Hidup, 2) Pengetahuan yang diukur dengan rata-rata
tertimbang dari jumlah orang dewasa yang dapat membaca (diberi bobot dua pertiga) dan rata-rata tahun sekolah (diberi bobot sepertiga), dan
3) Penghasilan yang diukur dengan pendapatan per kapita riil yang telah
disesuaikan, yaitu disesuaikan menurut daya beli mata uang
masing-masing negara dan asumsi menurunnya utilitas marginal penghasilan
dengan cepat.
Indikator kunci pembangunan social ekonomi lainnya versi United Nations Research Institute on Social Development (UNRISD) yang dikeluarkan pada tahun 1970, terdiri atas 7 indikator ekonomi dan 9 indikator social, masing-masing:
- Harapan Hidup
- Persentase penduduk di daerah sebanyak 20.000 atau lebih
- konsumsi protein hewani per kapita per hari
- Kombinasi tingkat pendidikan dasar dan menengah
- Rasio pendidikan luar sekolah
- Rata-rata jumlah orang per kamar
- Sirkulasi surat kabar per 1000 penduduk
- Persentase penduduk usia kerja dengan listrik, gas, air dan sebagainya
- Produksi pertanian per pekerja pria di sector pertanian
- Persentase tenaga kerja pria dewasa di pertanian
- Konsumsi listrik, kw per kapita
- Konsumsi baja, kg per kapita
- konsumsi energi, ekuivalen kg batu bara per kapita
- Persentase sector manufaktur dalam GDP
- Perdagangan laur negeri per kapita
- Persentase penerima gaji dan upah terhadap angkatan kerja.
Beberapa indikator yang selama ini dipergunakan Indonesia, antara lain:
· Laju Peningkatan Pendapatan
· Laju Penurunan Jumlah Kecamatan Miskin
· Laju Penurunan ketimpangan penerimaan pendapatan
· Laju penurunan kesenjangan harapan hidup
· Laju pengurangan angka kematian bayi
· Laju pengurangan melek huruf
· Laju penurunan pertumbuhan penduduk
·
Komponen Dasar Pembangunan
Dua
dasawarsa terakhir dari abad kedua puluh menyaksikan kemajuan besar di
berbagai belahan dunia. Namun pada dasawarsa yang terakhir jpula dapat disaksikan
kemandekan dan kemunduran, bahkan di negara yang sebelumnya telah
mencapai laju pertumbuhan ekonomi yang tinggi pun mengalami hal yang
sama. Jurang perbedaan serta kemunduran tajam ini banyak mengajarkan
kepada kita tentang apa saja yang memberikan kontribusi terhadap
pembangunan. Sehubungan dengan hal tersebut, beberapa ahli pembangunan, diantaranya adalah Prof. Goulet
mengatakan bahwa setidaknya ada tiga komponen dasar atau nilai inti
yang harus dijadikan basis konseptual dan pedoman praktis untuk memahami
pembangunan yang paling hakiki. Ketiga komponen dasar tersebut adalah
kecukupan (sustenance), jati diri (self-esteem), serta kebebasan (freedom).
Ketiga hal inilah yang merupakan tujuan pokok yang harus dicapai oleh
setiap orang dan masyarakat melalui pembangunan. Ketiganya berkaitan
secara langsung dengan kebutuhan-kebutuhan manusia yang paling mendasar,
yang terwujud dalam berbagai macam manifestasi (bentuk) di hampir semua masyarakat dan budaya sepanjang zaman.
1. Kecukupan,
Kemampuan untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan dasar. Kecukupan disini
bukan hanya menyangkut makanan, melainkan mewakili semua hal yang
merupakan kebutuhan dasar manusia secara fisik.
Semua
orang pasti punya kebutuhan dasar. Apa yang disebut sebagai kebutuhan
dasar adalah segala sesuatu yang jika tidak dipenuhi akan menghentikan
kehidupan seseorang. Kebutuhan dasar ini meliputi pangan, sandang,
papan, kesehatan, dan keamanan. Jika satu saja dari sekian banyak
kebutuhan dasar tidak terpenuhi maka muncullah kondisi “keterbelakangan
absolute”. Fungsi dasar dari semua kegiatan ekonomi pada hakekatnya
adalah untuk menyediakan sebanyak mungkin perangkat dan bekal guna
menghindari segala kesengsaraan dan ketidak berdayaan yang
diakibatkan oleh kekurangan pangan, sandang, papan, kesehatan, dan
keamanan.Atas dasar itulah kita bisa menyatakan bahwa keberhasilan
pembangunan itu merupakan prasyarat bagi membaiknya kualitas kehidupan.
2. Jati
diri, menjadi manusia seutuhnya adalah adanya dorongan dari diri
sendiri untuk maju, untuk menghargai diri sendiri, untuk merasa diri
pantas dan layak melakukan atau mengejar sesuatu, dan seterusnya. Pencarian
jati diri bukan suatu urusan yang sepele, karena jati diri itu sendiri
bukan hal yang sepele. Sekali jati diri kita hilang, maka kita akan
kehilangan segala-galanya.
3. Kebebasan
dari sikap menghamba, adalah konsep kemerdekaan manusia. Kebebasan di
sini hendaknya diartikan secara luas sebagai kemampuan untuk berdiri
tegak sehingga tidak diperbudak oleh pengejaran aspek-aspek materiil
dalam kehidupan ini.
Kebebasan
di sini juga harus diartikan sebagai kebebasan terhadap ajaran-ajaran
yang dogmatis. Jika kita memiliki kebebsan itu berarti untuk selamanya
kita mampu berpikir jernih dan menilai segala sesuatu atas dasar
keyakinan, pikiran sehat, dan hati nurani kita sendiri.
Kebebasan
juga meliputi kemampuan individual atau masyarakat untuk memilih satu
atau sebagian dari sekian banyak pilihan yang tersedia. Dengan adanya
kebebasan, kita tidak semata-mata dipilih, melainkan kitalah yang akan
memilih.
Kesimpulan
dari ketiga komponen dasar pembangunan seperti yang telah diuraikan
sebelumnya yaitu bahwa pembangunan merupakan suatu kenyataan fisik
sekaligus tekad suatu masyarakat untuk berupaya sekeras mungkin, melalui
serangkaian kombinasi proses social, ekonomi dan institusional, demi
mencapai kehidupan yang serba lebih baik.
Penutup
Ekonomi
Pembangunan merupakan bentuk perkembangan lebih lanjut dari ilmu
ekonomi tradisional dan ilmu ekonomi politik. Selain mengulas soal
alokasi sumberdaya seefisien mungkin dan pertumbuhan output agregat
secara berkesinambungan dari waktu ke waktu, ekonomi pembangiunan juga
menitik beratkan perhatiannya kepada berbagai mekanisme ekonomi, social,
dan institusional yang harus diciptakan demi meningkatnya standar hidup
penduduk.
Setiap
analisis realistis terhadap masalah-masalah pembangunan perlu ditopang
dengan variable-variabel ekonomi yang ketat seperti halnya angka
kepadatan penduduk, harga-harga dan tingkat tabungan. Semua variable ini
sama pentingnya factor-faktor institusional non-ekonomi seperti
pengaturan hak pemanfaatan tanah, pengaruh stratifikasi social dan
kelas, struktur perkreditan, pendidikan dan kesejhatan serfta beberapa
variable lainnya.
Pembangunan
ekonomi yang berusaha untuk meningkatkan output, menciptakan lapangan
kerja, dan mengentaskan kemiskinan, seringkali gagal di masa-masa lampau
hanya karena para ekonom dan perumus kebijakan lainnya
lupa bahwa perekonomian nasional merupakan suatu system social utuh,
yang terdiri dari kekuatan-kekuatan ekonomis dan non-ekonomis yang satu
sama lain saling tergantung. Segenap kekuatan itu selalu berinteraksi,
terkadang saling menunjang, tapi tidak jarang pula bersifat
kontradiktif.
Selasa, 06 Desember 2011
Fenomena Seputar Laut Mati
Laut mati
merupakan sebuah Danau asin (bukan laut, karena berada pada daratan), istilah
laut di pakai dikarenakan luasan nya yang mencapai 76 Km panjangnya dan
memiliki lebar 16 Km, jadi bisa di bayangkan kalau danau ini begitu luas ( tapi
danau ini telah mengalami penyempitan dan pengurangan debit air dikarenakan
oleh penguapan yang berlebihan dan kurangnya pasokan air dari Sungai Jordan).
Kemudian
selanjutnya kita sebut saja danau ini sebagai Laut. Laut ini berada pada 420
meter di bawah permukaan laut yang merupakan daerah terendah di permukaan bumi
(sedangkan titik terdalam di bumi sendiri di pegang oleh palung mariana).Laut
mati berada diantara wilayah Jordania dan Israel.
Selanjutnya [Baca] :
Kadar garam yang begitu besar pada laut ini membuat
kita bisa mengapung diatasnya tanpa susah susah berenang, bahkan sambil membaca
buku sekalipun! Aneh memang, tapi itulah kejadian alam. Konon kadar garam di
laut mati ini mencapai 31.5 % ( itu berarti 9 kali lipat dari kadar garam laut
normal yang sekitar 3,5 %. Karena kadar salinitas nya tersebut maka semua benda
bisa mengapung diatasnya.
Salah
satu cerita mengenai asal muasal laut ini adalah cerita mengenai kaum Nabi
Luth, yang bercerita tentang bagaimana hancurnya moral manusia kala itu (sodom
gomorah) yang melakukan hubungan sexsual sejenis, terlepas dari cerita itu
semua laut mati ini memiliki cerita lain dari segi ilmiah yaitu mengenai kadar
garam nya yang tinggi. Terjadi penurunan debit air di laut ini yang mencapai 1
meter tiap tahun nya dikarenakan jumlah air yang masuk dari sungai jordan
banyak di pakai untuk keperluan irigasi sehingga pasokan ke laut ini menjadi
berkurang dan penguapan nya sangat tinggi, inilah yang menyebabkan mengapa laut
ini menjadi asin. Tak ada ikan yang hidup di situ, dan air laut mati bila
terkena mata akan sangat perih.
Di balik
itu semua lumpur laut ini memiliki khasiat tersendiri bagi kaum wanita
khususnya sebagai penghalus kulit (Lulur Lumpur laut ).Selain kandungan garam
yang amat sangat tinggi, air Laut Mati juga banyak mengandung kalium, magnesium,
dan bromium, mungkin karena itulah lumpur laut mati ini dianggap sangat
berkhasiat. Israel, Palestina dan jordania sepakat untuk menyelamatkan laut
mati ini karena dampak bila terjadi kerusakan pada ekosistem laut mati ini akan
sangat buruk bagi kawasan tersebut, tindakan penyelamatan antara lain menyuplai
air dari laut merah ke laut mati dengan membuat kanal kanal untuk menghubungkan
kedua laut tersebut yang jaraknya sekitar 200 Km, Permukaan air Laut Mati
diperkirakan telah mengalami penyusutan dari 392 meter di bawah permukaan laut
menjadi 416 meter dan sedang menurun ke tingkat yang sangat mengkhawatirkan.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2011 mencapai 6,6 Persen
Kepala Ekonom Bank Pembangunan Asia (Asia Development
Bank/ADB), Edimon Ginting, memprediksi pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2011
akan mencapai 6,6 persen yang didukung oleh
konsumsi domestik dan investasi. "Konsumsi dan investasi tetap cukup kuat
seperti tiga kuartal sebelumnya, yang menyumbang pertumbuhan 6,5 persen.
Selanjutnya [Baca] :
Edimon menjelaskan, pertumbuhan ekonomi tersebut dapat
tercapai apabila pada kuartal IV pertumbuhan mencapai angka 6,7 persen.
Untuk mencapai pertumbuhan tersebut, lanjut dia, diperlukan
peningkatan secara signifikan dorongan dari anggaran pemerintah seperti tahun
sebelumnya dan angka ekspor masih terjaga.
"Sampai kuartal ketiga dukungan belanja pemerintah
masih sangat marjinal, karena penundaan eksekusi belanja modal dan diperlukan
perbaikan pengeluaran pemerintah. Syarat lainnya, pertumbuhan ekspor tidak
menurun secara tajam," ujarnya.
Sedangkan, menurut Edimon, laju inflasi tidak akan meningkat hingga akhir tahun dan tetap terjaga pada kisaran secara tahunan 4,4 persen. "Jika inflasi dua bulan terakhir sama seperti tahun lalu di mana November mencapai 0,6 persen dan Desember 0,9 persen, maka inflasi 2011 diperkirakan masih pada level 4,4 persen. Menurut dia, kemungkinan terjadinya peningkatan inflasi dalam dua bulan terakhir sangat besar karena eksekusi anggaran pemerintah dalam akhir tahun. Namun, apabila inflasi pada November dan Desember bisa lebih rendah dari tahun lalu, maka laju inflasi bisa dibawah perkiraan asumsi yang ditetapkan dalam APBN sebesar 5,65 persen. "Penurunan angka inflasi hingga level yang lebih rendah masih bergantung pada inflasi dua bulan terakhir.
Sedangkan, menurut Edimon, laju inflasi tidak akan meningkat hingga akhir tahun dan tetap terjaga pada kisaran secara tahunan 4,4 persen. "Jika inflasi dua bulan terakhir sama seperti tahun lalu di mana November mencapai 0,6 persen dan Desember 0,9 persen, maka inflasi 2011 diperkirakan masih pada level 4,4 persen. Menurut dia, kemungkinan terjadinya peningkatan inflasi dalam dua bulan terakhir sangat besar karena eksekusi anggaran pemerintah dalam akhir tahun. Namun, apabila inflasi pada November dan Desember bisa lebih rendah dari tahun lalu, maka laju inflasi bisa dibawah perkiraan asumsi yang ditetapkan dalam APBN sebesar 5,65 persen. "Penurunan angka inflasi hingga level yang lebih rendah masih bergantung pada inflasi dua bulan terakhir.
http://www.antaranews.com/berita/286280/pertumbuhan-ekonomi-indonesia-2011-capai-66-persen
Senin, 28 November 2011
Minggu, 20 November 2011
4. PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI
Tujuan adalah suatu hasil akhir, titik akhir atau segala sesuatu yang
akan dicapai.
Misi Dan Tujuan Organisasi
Sebelum organisasi
menentukan tujuannya, terlebih dulu menetapkan misi / maksud organisasi. Misi
adalah suatu pernyataan umum dan abadi tentang maksud organisasi. Sedangkan
Misi organisasi adalah maksud khas (unik) dan mendasar yang membedakan
organisasi dari organisasi-organisasi lainnya dan mengidentifikasikan ruang
lingkup operasi dalam hal produk dan pasar.
Selanjutnya [Baca] :
Etzioni mendefinisikan tujuan organisasi sebagai :
- Suatu pernyataan tentang keadaan yang diinginkan dimana organisasi bermaksud untuk merealisasikan
- Pernyataan tentang keadaan di waktu yang akan datang di mana organisasi sebagai kolektifitas mencoba untuk menimbulkannya
2 unsur penting tujuan adalah :
- Hasil-Hasil akhir yang diinginkan di waktu mendatang dengan mana
- Usaha-usaha / kegiatan-kegiatan sekarang diarahkan
Tujuan dapat berupa tujuan umum / khusus , tujuan akhir / tujuan antara. Tujuan Umum (tujuan strategic) secara operasioanal tidak dapat berfungsi sebelum dijabarkan terlebih dahulu kedalam tujuan-tujuan khusus yang lebih terperinci sesuai dengan jenjang manajemen, sehingga membentuk hirarki tujuan.
Berbagai Fungsi
Tujuan Organisasi
- Pedoman Bagi Kegiatan, melalui penggambaran hasil-hasil di waktu yang akan datang. Fungsi tujuan memberikan arah dan pemusatan kegiatan organisasi mengenai apa yang harus dan tidak harus dilakukan
- Sumber Legitimasi, akan meningkatkan kemampuan organisasi untuk mendapatkan sumber daya dan dukungan dari lingkungan di sekitarnya
- Standar Pelaksanaan, bila tujuan dilaksanakan secara jelas dan dipahami, akan memberikan standar langsung bagi penilaian pelaksanaan kegiatan (prestasi) organisasi
- Standar Motivasi, berfungsi sebagai motivasi dan identifikasi karyawan yang penting. Dalam kenyataannya, tujuan organisasi sering memberikan insentif bagi para anggota
- Dasar Rasional Pengorganisasian, tujuan organisasi merupakan suatu dasar perancangan organisasi.
Tipe-Tipe Tujuan
Klasifikasi tujuan
dari Penow bagi organisasi pada umumnya dibedakan menjadi 5 tujuan
menurut “sudut pandangan mereka yang berkepantingan” , yaitu :
- Tujuan Kemasyarakatan (Societal Goals), berkenaan dengan kelas-kelas organisasi luas yang memenuhi kebutuhan-kebutuhan masyarakat
- Tujuan Keluaran (Output Goals), berkenaan dengan jenis-jenis keluaran tertentu dalam bentuk fungsi-fungsi konsumen. Contoh : barang- barang konsumen, jasa-jas bisnis
- Tujuan Sistem (System Goals), cara pelaksanaan fungsi organisasi tidak tergantung pada barang / jasa yang diproduksi / tujuan yang diambil
- Tujuan Produk (Product Goals) / Tujuan Karakteristik Produk, berbagai karakteristik barang- barang / jasa-jasa produksi
- Tujuan Turunan (Derived Goals), tujuan digunakan organisasi untuk meletakkan kekuasaanya dalam pencapaian tujuan lain
Proses Penetapan Tujuan
Merupakan usaha
untuk menciptakan nilai-nilai tertentu melalui berbagai kegiatan yang akan
dilaksanakan organisasi. 6 Unsur dasar yang melatarbelakangi penetapan tujuan
organisasi adalah :
- Barang dan jasa yang diproduksi organisasi akan dapat memberikan berbagai manfaat, paling sedikit sama dengan harganya
- Barang dan jasa dapat memuaskan kebutuhan konsumen/ langganan
- Teknologi yang digunakan dalam proses produksi akan menghasilkan barang dan jasa dengan biaya dan kualitas bersaing
- Kerja keras dan dukungan seluruh sumber dayanya, organisasi dapat beroperasi dengan baik
- Pelayanan manajemen akan memberikan public image yang mengguntungkan, sehingga mereka bersedia menanamkan modal dan menyumbangkan tenaganya untuk membantu sukses organisasi
- Perusahaan mempunyai konsep diri (self concept) yang dapat dikomunikasikan dan ditularkan kepada para karyawan dan pemegang saham organisasi.
Bidang-Bidang Tujuan
Peter Drucker dan
GE, mengidentifikasikan 8 bidang pokok di mana
perusahaan harus menetapkan tujuan :
- Posisi Pasar
- Produkivitas / Efesiensi, adalah rasio antara masukkan (tenaga kerja, peralatan dan keuangan) dengan keluaran organisasi
- Sumber Daya Phisik dan Keuangan, tujuan harus ditetapkan dengan memperhatikan mesin dan peralatan serta penyediaan bahan baku
- Profitabilitas
- Inovasi
- Prestasi dan Sikap Karyawan
- Prestasi dan Pengembangan Manajer
- Tanggung Jawab Sosial dan Publik
Kebutuhan Penyeimbangan Tujuan
Hampir semua organisasi
mempunyai serangkaian tujuan yang berganda untuk memnihi permintaan “trade off”
dari berbagai pihak berkepentingan yang terlibat dalam operasi organisasi.
Akibatnya, sering menimbulkan konflik antara pihak-pihak tersebut. Dalam proses
pencapaian tujuan, manajemen harus menentukan keseimbangan / campuran optimum
tujuan-tujuan dam memadukan berbagai kepentingan pihak-pihak yang terlibat
dalam organisasi.
Perumusan Tujuan
Tujuan dirumuskan
dengan mempertimbangkan seluruh kekuatan yang terlibat dalam operasi
organisasi. Perumusan tujuan merupakan Hasil usaha perpaduan untuk memuaskan
semua pihak / himpunan berbagai tujuan individu dan organisasi.
Agar perumusan tujuan efektif manajer perlu memperhatikan beberapa ketentuan sebagao berikut :
Agar perumusan tujuan efektif manajer perlu memperhatikan beberapa ketentuan sebagao berikut :
- Proses perumusan tujuan hendaknya melibatkan individu-individu yang bertanggung jawab terhadap pencapaian tujuan
- Manajer puncak (sebagai perumus tujuan umum) hendaknya bertanggung jawab untuk menurunkan tujuan-tujuan pada tingkatan yang lebih rendah
- Tujuan harus realistic, diselaraskan dengan lingkungn internal dan eksternal
- Tujuan harus jelas, beralasan dan bersifat menantang anggota organisasi
- Tujuan umum hendaknya dinyatakan secara sederhana agar mudah dipahami dan diingat oleh pelaksana
- Tujuan bidang fungsional organisasi harus konsisten dengan tujuan umum
- Manajemen harus selalu meninjau kembali tujuan telah ditetapkan.
MANAGEMEN BY OBJECTIVE (MBO) oleh Peter Drucker :
Berkenaan dengan
penetapan prosedur-prosedur formal yang dimulai dengan penetapan tujuan dan dilanjutkan
dengan serangkaian kegiatan (langkah) sampai peninjauan kembali pelaksanaan
kegiatan. Gagasan dasar MBO adalah bahwa MBO merupakan proses partisipatif,
secara aktif melibatkan manajer dan para anggota pada setiap tingkatan
organisasi.
Bidang pokok tujuan adalah : Posisi Pasar, Inovasi, Produktivitas, Sumber Daya Fisik Serta Keuangan.
MBO dapat dicapai melalui beberapa upaya untuk efektivitas dari program MBO (unsur evektifitas MBO) , yaitu :
- Pendidikan dan pelatihan bagai manajer
- Keterikatan antara tujuan pribadi dan tujuan organisasi
- Pelaksanaan umpan balik secara efektif
- Didorong adanya peserta dari bawahan
Keunggulan dari
manajemen berdasarkan sasaran MBO adalah : Meningkatkan
komunikasi antara manajer dan bawahan. Strategi program untuk menentukan dan
mencapai tujuan organisasi dan melaksanakan misinya. Rangkaian tujuan sebagai
bagian proses MBO harus spesifik dan dapat diukur
Kekuatan Dan
Kelemahan MBO
Kebaikan-kebaikan program MBO :
- Memungkinkan para individu mengetahui apa yang diharapkan dari mereka
- Membantu dalam proses perencanaan dengan membuat para manajer menetapakan tujuan dan sasaran
- Memperbaiki komunikasi antara manajer dan bawahan
- Membuat individu lebih memusatkan perhatiannya pada tujuan organisasi
- Membuat proses evaluasi lebih dapat disamakan melalui pemusatan pada pencapaian tujuan tertentu
Kelemahan-kelemahan MBO, mempunyai 2 katagori :
- Kelemahan-Kelemahan yang melekat (inherent) mencakup konsumsi waktu dan usaha yang cukup besar dalam proses belajar untuk menggunakan teknik-teknik MBO, serta meningkatkan banyaknya kertas kerja
- Menyangkut masalah pokok yang harus dikendalikan agar program MBO sukses :
- Gaya dan dukungan manajemen
- Penyesuaian dan perubahan MBO
- Keterampilan- Keterampilan antar pribadi
- Deskripsi jabatan
- Penetapan dan pengorganisasian tujuan
- Pengawasan metoda pencapaian tujuan
- Konflik antara kreativitas dan MBO
3. PROSES PERENCANAAN DLM MANAJEMEN
DefinisiPerencanaan
Pemilihan
sekumpulan kegiatan dan pemutusan selanjutnya apa yang harus dilakukan, kapan,
bagaimana dan oleh siapa.
Perencanaan
yang baik mempertimbangkan :
1. Kondisi
mendatang
2. Kegiatan yang
akan dilaksanakan
3. Periode sekarang
rencana dibuat
Kebutuhan
perencanaan berada pada semua tingkatan organisasi.
Manajemen
puncak
Selanjutnya [Baca] :
Perncanaan
jangka panjang dan strategi-strategi organisasi
Manajemen
bawah
Perencanaan
jangka pendek dan pada kelompok kerja/unit
Perencanaan :
Suatu proses yang tidak berakhir Perencanaan kembali
Perencanaan
bersifat “ fleksibilitas, aktif, dinamis, berkesinambungan dan kreatif “
Aspek penting
dalam perencanaan :
1. Pembuatan
keputusan
2. Proses
pengembangan dan
3. Penyeleksian
sekumpulan kegiatan untuk memecahkan masalah
Jenis Rencana
Organisasi
menggunakan dua rencana utama :
1. Rencana
strategic
2. Rencana
operasional
Rencana
operasional tumbah dari rencana strategic dan pernyataan misi, terdapat empat
pokok perbedaan antara rencana strategic dan operasional :
1. Horison waktu
2. Ruang lingkup
3. Kerumitan dan
dampak
4. Ketidaktergantungan
Tahap Dasar
Perencanaan
Tahap 1 : Menetapkan
keadaan saat ini
Tahap 2 : Merumuskan
keadaan saat ini
Tahap 3 : Mengidentifikasi
segala kemudahan dan hambatan
Tahap 4 : Mengembangkan
rencana atau serangkaian kegiatan untuk
pencapaian tujuan
Alasan Perlu
Perencanaan
1. Protective benefits yang dihasilkan dari pengurangan
kemungkinan terjadinya kesalahan dalam pembuatan keputusan
2. Positive benefits dalam bentuk meningkatnya sukses
pencapaian tujuan organisasi.
Manfaat
Perencanaan
1. Membantu
Manajemen menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan
2. Membantu
dalam kristalisasi persesuaian masalah utama
3. Memahami
keseluruhan gambaran operasi lebih jelas
4. Membantu
penempatan tanggung jawab lebih cepat
5. Memberikan
cara pemberian perintah untuk beroperasi
6. Memudahkan
dalam koordinasi di antara berbagai bagian organisasi
7. Membuat
tujuan lebih khusus, terperinci dan lebih mudah dipahami
8. Meminimumkan
pekerjaan yang tidak pasti
9. Menghemat
waktu, usaha, waktu dan dana
Kelemahan
Perencanaan
1. Pekerjaan
yang tercakup dalam perencanaan mungkin berlebihan pada kontribusi nyata.
2. Perencanaan
cenderung menunda kegiatan
3. Perencanaan
mungkin terlalu membatasi Manajemen untuk berinisiatif dan inovasi
4. Terkadang
hasil terbaik diperoleh dari penyelesaian situasi individual dan penanganan
setiap masalah pada saat masalah tersebut terjadi
5. Ada rencana
yang diikuti cara-cara yang tidak konsisten
Perencanaan
tetap harus dilakukan oleh suatu organisasi
Hubungan
Perencanaan Dengan Fungsi Manajemen
Perencanaan
adalah fungsi yang paling dan da meresap ke seluruh fungsi-fungsi Manajemen ;
Saling berhubung, Slaing tergantung dan berinteraksi.
Contoh
hubungan :
ü Proses
pengaturan kerja bersama sumber daya organisasi
ü Penyusunan
personalia
ü Penerapan dan
menentukan kombinasi dari factor, kekuatan, sumber daya dan hubungan
mengarahkan dan memotivasi karyawan
ü Pengawasan
sebagai kreteria penilaian pelaksanaan kerja terhadap rencana
Menurut
Donald C. Mosley dan Paul H. Pietri : The
Art Of Working With And Through People, 1975.
Perencanaan
dan pengawasan saling berhubungan erat ; Dalam Manajemen disebut
“ Kembar Siam
“
Tujuan setiap
rencana adalah membantu sumber daya dalam kontribusinya secara positif terhadap
pencapaian tujuan dan sasaran organisasi.
Para manajer
harus dapat menentukan hubungan-hubungan organisasi, kualifikasi personalia,
bagaimana bawahan diarahkan dan cara pengawasan yang diterapkan.
Tipe
Perencanaan Dan Rencana
Proses dasar
perencanaan setiap manajer sama, pada prakteknya dapat mengambil berbagai
bentuk, hal ini disebabkan oleh :
1. Perbedaan
tipe organisasi : Misi berbeda : Pendekatan perencanaan berbeda
2. Dalam suatu
organisasi yang sama dibutuhkan tipr perencanaan yang berbeda untuk waktu yang
berbeda
3. Manajer-manajer
yang berlainan akan mempunyai gaya perencanaan yang berbeda.
Klasifikasi
dasar rencana – rencana :
1. Bidang
fungsional
Produksi, pemasaran, keuangan dan personalia
2. Tingkatan
organisasional
Keseluruhan organisasi dan satuan kerja organisasi
3. Karakteristik
(sifat) rencana
Kompleksitas, fleksibilitas, keformalan, kerahasiaan, biaya,
rasionalitas, kuantitatif dan kualitatif
4. Waktu
Rencana jangka pendek, menegah dan jangka panjang
5. Unsur – unsur
rencana
Dalam wujud anggaran, program, proses, kebijaksanaan, pengembangan
dll.
Tipe utama
rencana :
1. Rencana
strategic
Strategi
adalah program umum untuk pencapaian tujuan-tujuan organisasi dalam pelaksanaan
misi.
Terdapat
peranan aktif, sadar dan rasional yang dimainkan oleh manajer dalam perumusan
strategi organisasi.
2. Rencana
operasional
a. Rencana
sekali pakai
b. Rencana tetap
Langganan:
Postingan (Atom)