Bab I Arti Penting MSDM

Manajemen hanya merupakan alat untuk mencapai tujuan yang diinginkan, manajemen yang baik akan memudahkan terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.  Dengan manajemen daya guna dan hasil guna unsur-unsur manajemen akan dapat di tingkatkan.

UNSUR-UNSUR MANAJEMEN antara lain:

1.      Manusia (Man)

2.      Uang (Money)

3.      Metode ( Methode)

4.      Mesin ( Machines)

5.      Material (Materials)

6.      Dan Pasar (Market)

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN antara lain:

1.      Perencanaan (P)

2.      Pengorganisasian (O)

3.      Penggerakan (A)

4.      Pengawasan (C)

DEVENISI MANAJEMEN

Devenisi Manajemen : adalah ilmu dan seni mengatur proses memanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu.

DASAR-DASAR MANAJEMEN

1.      Adanya Kerjasama antara sekelompok orang dengan ikatan formal.

2.      Adanya Tujuan bersama dan kepentingan yang sama dalam mencapai tujuan.

3.      Adanya Pembagian kerja, tugas,  tanggungjawab yang teratur.

4.      Adanya Hubungan formal dan ikatan tata tertip yang baik

5.      Adanya Sekelompok orang dan pekerjaan yang akan dikerjakan.

6.      Adanya Human Organization.

WEWENANG (Authority)

Wewenang merupakan alat dasar hukum untuk bertindak, sedangkan delagasi wewenang merupakan kunci dinamika organisasi, disamping itu pimpinan harus menyadari bahwa dinamika suatu organisasi sebagian besar terletak pada pundaknya, yaitu dengan rencana-rencana yang pelaksanaannya didelegasikan pada bawahan.

Jadi keatifitas pimpinan mewujudkan dinamika perusahaan, oleh karena itu pimpinan perlu mempunyai banyak waktu untuk merencanakan , bukan hanya sibuk mengerjakan tugas saja. Oleh karena itu ada dua bentuk wewenang yang diberikan antara lain :

Sentralisasi wewenang yakni : wewenang yang sebahagian besar kekuasaannya masih tetap dipegang oleh pimpinan, sebaliknya Desentralisasi wewenang yakni : wewenang yang sebahagian kecil kekuasaannya dipegang oleh pimpinan, sedangkan sebahagian besar kekuasaanya di berikan kepada bawahan yang telah mendapatkan pendelegasian atas wewenang tersebut. Pimpinan yang cakap akan selalu melakukan tindakan desentralisasi wewenang.

TANTANGAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Tantangan MSDM adalah lingkungan  yang mempengaruhi perubahan yang signifikan sebagai berikut :

a.         Perubahan ekonomi dan teknologi

b.        Ketersediaan dan kualitas angkatan kerja

c.         Pertumbuhan angkatan kerja tidak tetap

d.        Persoalan demografi

e.         Penyeimbangan pekerjaan/keluarga

f.          Penyusunan ulang organisasional dan merger/akuisisi

MENGAPA MEMPELAJARI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

            Mengapa kita harus mempelajari Manajemen Sumber Daya Manusia di dalam suatu organisasi, antara lain beberapa alasan :

1.        Untuk menggali potensi manusia dalam organisasi sehingga dapat dimanfaatkan seoptimal mungkin.

2.        Manusia sebagai makhluk sosial yang unik harus menjadi fokus perhatian terhadap keinginan (wants) dan kebutuhannya (needs) yang harus dipenuhi.

3.        Manusia memiliki cita-cita untuk mencapai tujuan yang diinginkan melalui jalur karir yang ditempuhnya.

4.        Organisasi adalah kumpulan orang-orang. Kesuksesan orang-orang di dalamnya haruslah sesuai dengan tujuan organisasi yang ingin dicapai.

5.        Organisasi dibentuk bukan hanya dalam jangka pendek, melainkan dalam jangka panjang sehingga kebutuhan SDM harus direncanakan, diorganisasikan, dilaksanakan dan dikendalikan secara efektif.

KONTRIBUSI EFECTIFITAS YANG DIBERIKAN MSDM

MSDM memberikan kontribusi efectivitas terhadap organisasi yang mencakup sebagai berikut :

a.         Membantu organisasi dalam mencapai tujuan

b.        Memperkerjakan keterampilan dan kemampuan tenaga kerja secara efisien.

c.         Memenuhi organisasi dalam hal pegawai yang terlatih dan termotivasi.

d.        Meningkatkan kepuasan kerja pegawai secara penuh dan aktualisasi diri.

e.         Mengkomunikasikan kebijakan SDM kepada semua pegawai/karyawan.

f.          Membantu dalam memelihara kebijakan etika dan perilaku tanggung jawab sosial.

g.         Mengelola perubahan terhadap keunggulan yang saling menguntungkan dari individu, kelompok, perusahaan dan masyarakat.

TUJUAN ORGANISASI

Tujuan organisasi jika dilihat dari sudut tujuannya dikenal dengan dua sebutan yakni Organisasi Perusahaan (Business Organization) dan Organisasi Sosial (Public Organization), organisasi perusahaan bertujuan untuk mendapatkan laba dengan prinsip kegiatannya ekonomis rasional. Sedangakan organisasi sosial bertujuan untuk memberikan pelayanan, sedangakan prinsip kegiatannya adalah pengabdian sosial.